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先問「為什麼」,創造真正的顧客忠誠度
 
在競爭激烈、產品功能大同小異的現在,即便企業有著領先優勢,往往也撐不了幾個月,因為別人很快就會仿效,品質甚至更勝一籌。在這種情況下,企業如何持續贏得消費者的擁戴?想知道怎麼抓住消費者,首先必須了解哪些方法可以驅動他們,而方法其實只有兩種,分別是「操作」與「感召」。

1. 操作

所謂「操作」,就是利用各種做法,來影響消費者的行動意願。商業活動中最常見的操作手法,就是各式各樣的行銷技巧,例如打價格戰、促銷花招,利用恐懼心理、同儕壓力或渴望,或承諾創新等等。這些做法很快就能衝出業績,因此企業往往藉由大量的操作,來達到想要的目標。

操作雖然非常管用,卻也伴隨著代價。例如削價競爭可以很快吸引一大堆搶便宜的顧客,但一旦調回原價、或別人推出更低價格,消費者便馬上轉向;同樣,利用恐懼心理與同儕壓力,企業也能在一開始創造銷售高潮,但時間一過,就必須用更強的刺激,才能激起消費者回購的慾望。西奈克強調,操作得愈久,消費者彈性就愈疲乏,代價也就愈高,到頭來所有好處都是短暫的,只留給買賣雙方愈來愈大的壓力,更糟的是,「沒有一種操作手法能夠創造真正的顧客忠誠度」。

2. 感召

然而「感召」卻不一樣。所謂感召,是透過對消費者闡述企業所作所為的內在理念,以價值觀去吸引他們的認同。企業若能遵從自己的價值觀行動,就等於為產品與服務在功能面外,賦予了更深層的心理意義;而一旦消費者認同企業所主張的理念,並看見企業確實地實踐自己所說,便會對企業產生強烈的信任感。西奈克強調,從感召出發,企業才能創造品牌的價值,獲得長期的成功。

因此企業想要打動消費者,就必須用正確的內容與順序和大眾溝通:從「為什麼」開始,向消費者闡述自己的目標、理想與願景;然後告訴消費者自己是「怎麼做」,採用哪些方法與技術,來達成這項理念;最後則是「做什麼」,也就是向消費者展示所達成的成果。唯有先理念再成果,消費者才會相信這家企業真的秉持某種價值觀行事,也才會成為企業的支持者。可以說,唯有從為什麼開始,才能真正啟發消費者熱情、激勵顧客採取行動。

資料來源:經理人月刊
 
 


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