創業家分四種，你是哪一個？
創業者們通常都是一群「異於常人」的存在。因為創業者想的跟做的，
都是大部分人不敢想不敢做的事情，所以通常也伴隨著強烈的「自我肯
定」。 當你創業有成，組織開始有發展，人員也開始擴張，你開始有團
隊，之後你就變成了「老闆」。
成為老闆後，每個創業家都有自己的個性與管理風格，今天就要來
告訴你，每一種老闆可能會遇到的問題。
一、十項全能型
十項全能型的創業家通常是已經有專業經驗，能夠宏觀全局，也能知
微見著，想得到別人想不到的事情。這樣的人，通常會對自己有強烈的自
信，但是不容易信任他人，因為過於追求完美的執行和成果。
這樣的情況下，老闆本身就容易成為公司的瓶頸，因為什麼事情都必
須經過老闆親自確認、審核並再討論修正，過多的涉入和糾正，可能會造
成組織的效率受阻，也讓組織「長不大」。
二、親上火線型
這類的創業家大部分都是「某個專業相當強大」，例如是一個TOP Sales
、極度專業的工程師等等。 這樣子的老闆，跟隨在他的身後，可能會覺得
任何事情都有他罩著，只要他在任何事情都能夠成功，像一個英雄般的角色
；就如同英雄電影裡的主角們，只靠一己之力就扛下整個城市的安全一樣。
但這樣子的老闆，容易讓員工不會成長，組織發展一樣容易停滯，許多企業
即使已經營多年，甚至上市上櫃，老闆仍然是最強的業務將領，業務部門就
像他的助理群一樣。
三、自走砲型
自走砲型的老闆，通常腦袋的想法很多，行動力也相當強，無時無刻都
在想著要怎麼達成目標、做什麼才能夠更好，賺更多錢。 這樣子的老闆因為
腦袋轉得快，又有超強的執行力，所以部屬常常會跟不上這種老闆的腳步，
一意孤行又缺乏溝通時，員工很容易把你貼上一個「朝令夕改」的標籤；再
加上你的想法非常多，很可能都是為了較短期的成就和目標，容易忽略長遠
的策略。
四、情義至上型
每個創業家團隊都有一些「開國元老」，從創業初期就跟著自己到現在
的老夥伴。當公司面臨須轉型、創新的時刻，常常碰到這些人的意見分歧和
阻礙。 又或者是老闆多年的好友的兒子需要一個好工作，就讓他到自己的公
司來磨練，但實際上卻不適合自己的公司。台灣就是一個重情重義的地方，
相當多二三十年前的老闆，到了現在因為轉型受到阻礙，變成用自己這幾十
年累積的財富，養著現在勉強經營的員工。
每個老闆可能都會符合其中一項特質，甚至是兩項，抑或者全包，如果
你發現你符合這些特質，那做出折衷的改變，就是你的企業能夠永續經營和
穩定發展的關鍵。
來源：經理人月刊、1111創業加盟網
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